Nhà xuất bản: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội

Năm xuất bản: 2014

Nơi xuất bản: Hà Nội

Khổ sách: 16cm x 24cm

Số trang: 340, bìa mềm

Giá: 200.000đ

Năm 2013 đã đi qua, là một năm khó khăn với nhiều doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ trong cả lĩnh vực sản xuất và dịch vụ. Chính vì vậy các doanh nghiệp cũng như các nhà nghiên cứu đều nung nấu câu trả lời cho hai câu hỏi: (i) Làm thế nào để cộng đồng kinh doanh, mạng lưới các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ ở Việt Nam phát triển vững mạnh” (ii) Làm thế nào để tìm ra lối đi riêng cho phong cách quản trị kinh doanh Việt Nam?

Câu trả lời tùy thuộc rất lớn và sự góp sức của các doanh nhân tâm huyết và khát khao cống hiến cũng như sự vào cuộc thực tiễn của các nhà nghiên cứu kinh tế. Là một phương pháp quản trị có nguồn gốc từ Nhật Bản, Quản trị tinh gọn được đánh giá là phương pháp có thể sử dụng thành công cho doanh nghiệp Việt Nam nếu biết vận dụng sáng tạo và linh hoạt. Tuy nhiên, hiện nay nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thử nghiệm các công cụ nền tảng của Quản trị tinh gọn như 5S, Kaizen, Quản lý trực quan, nhưng kết quả chỉ được một thời gian rồi trở về nếp hoạt động cũ, do đó chưa khai thác được hết tác dụng của phương pháp này.

Cuốn sách này tập trung vào 2 nội dung lớn:     

• Xây dựng mô hình áp dụng quản trị tinh gọn trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam - thực trạng và giải pháp
• Kinh nghiệm quốc tế trong quá trình áp dụng quản trị tinh gọn và một số bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
• Áp dụng sản xuất tinh gọn trong thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam
• Sản xuất tinh gọn từ góc độ quản lý năng lượng trong doanh nghiệp
• Thực hiện “ Hoạt động thẻ treo” trong chương trình Bảo Trì Năng Suất Tổng Thể - TPM tại Tổng Công ty May Nhà Bè
• Quản trị tinh gọn với đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam
• Các công cụ áp dụng trong sản xuất tinh gọn nhằm cải tiến chất lượng
• Áp dụng quản trị tinh gọn trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam và những yêu cầu thay đổi trong cơ cấu tổ chức
• Nhận diện các loại lãng phí trong các tổ chức ở Việt Nam
• Những yếu tố tác động đến những thay đổi kỳ vọng của công nhân trong quá trình chuyển đổi sang sản xuất tinh gọn

• Hoạt động trực quan hóa, tiêu chuẩn hóa tại một công ty trong ngành dịch vụ - NC Network Việt Nam
• Thiết kế mô hình áp dụng Quản trị tinh gọn cho các Doanh doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ Việt Nam
• The Case Study of Lean Management Implementation in Beverage Industry
• Áp dụng quản trị tinh gọn để nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp viễn thông thời kỳ hội nhập
• Đánh giá hiệu quả hoạt động 5S - Kaizen tại nhà máy Midway Metals sau bốn năm thực hiện (2010-2014)
• Thực trạng áp dụng 5S, Kaizen tại Công ty Cổ phần Cơ khí Phổ Yên (FOMECO)
• Nhận diện lãng phí trong hoạt động tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Nam Á (SeABANK)
• Quản trị tinh gọn trong bệnh viện - Các bước triển khai và một vài ví dụ thực tế
• Áp dụng 5S và Kaizen tại công ty CNC-Vina

Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội

P.703, E4, 144 Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội

ĐT: (84-4) 3754 7506, máy lẻ 703-713 Fax: (84-4) 3754 6765